今日は新年の仕事始めから６日目。今週はとても充実した日々でした。何があったか分かりますか？
　１月６日の朝、私は今年やるべきことを全取締役、管理職、管理職候補に伝えました。彼らは理解できたでしょうか？彼らは理解したかどうかはわかりません。
　しかし、私が彼らに期待し、信頼していることは間違いありません。
　ところで、サトウ産業で長年働いてきたＸさん。彼はほとんどのスタッフから仕事に不熱心だと思われていました。誰も彼に期待しなくなりました。彼は取締役、管理職が何度も指示したにもかかわらず、できない、やろうとしないように見えたからです。
　結局、私が社長として彼に指示しました。この間、生産管理部門でいくつかの問題を見つけました
　まず、この部門に所属する数人のスタッフのモチベーションが低下していました。
　次に、コミュニケーションがなく、協力がなく、誰も互いに交流せず、自分のことしか考えていませんでした。
　しかし、正直に私が心を開くと、彼らはすぐに良い方向へと変わることができました。彼らはまるで別人のように見えました。
　翌朝、Ｘ氏はリーダーシップを発揮し、スタッフを指導していました。私はとても驚きました。素晴らしいです！
　言うまでもなく、スタッフも積極的に発言していました。何故だと思いますか？彼らは自分たちにとって強力なリーダーを望んでいたのだと思います。
　同時に、取締役や課長などのリーダーは、スタッフに寄り添う態度を示す必要があります。
　スタッフが成長しているのを見て、私は希望を持ちました。彼らにはまだ潜在的な能力があると思いました。
彼らの潜在的な能力を引き出す必要があると思いました。彼らを成長させることは私の仕事の１つです。
　そして、それが、私たちが会社の業績を大きく伸ばしていく唯一の方法だと信じています。
Ｐ．Ｓ．
先週末、Ｘ　氏が私に「昨年末と比べて、私たちの部門の生産量は　３　倍に増えています」と言いました。
私は彼を「よくやった！」と褒めました。
性格は変えられます。

Today was a 6thdays from starting work new year.
this week was very fulfilling days.
Did you guess what happen?
Morning January6th I conveyed what we have to do this year all directors managers and next managers.
Could they understand?
I wonder whether they make sure or not. But It is no doubt that I expect them and trust them.
By the way Mr. X who have worked long times Sato Sangyo.
He was thought who is lack of ability by almost our staff.
No one became to expect him.
Because He was seemed that despite directors managers instructed him many times, he could`t do he didn`t tried.
Eventually I instructed him as I was president.
at this while I found a few matters here and there in the production management department.
For first thing a few staffs` motivation have been decreased who belong to this department.
For second thing There were no communication no cooperation, no one interacted each other they thought only for themselves.
But they could change quickly toward to fine direction when honesty I opened my heart.
They were looked as if another people.
The next morning that Mr.X had leadership and instructed staffs.
I was pretty amaizing.
Sound great!
And It was no need to say staffs proactively spoke too.
Do you think why?
I guess they desired to powerful leader for them.
And add to say, leader for example directors managers have to indicate caring attitude to staffs.
When I saw growing our staff, I had hopeful.
I thought they had potential ability yet.
I thought I should bring out their potential ability.
It is one of my tasks to grow them.
And I believe it is only way we will gain huge company achievement.
Sato Akio

P.S.
That Mr. X told me at the end of week ``production volume in our division increased three times compare with end of last year``.
I praised him saying``your good job!``
You can change your personality.