１年と５か月余り続けてきた『究極の社員教育』はいよいよ佳境に入った。
　昨日、（２０２１，０７，１３）私に対する経営者面談が行われ、３０余の質問に答えた。何度も繰り返し質問されたものも多い。
　しかし、私自身、昨日の自分と今日の自分は違う。答える内容も昨日とは違う。不明瞭だったことが明瞭になる。
１．今回、『究極の社員教育』に取り組んだ目的は？
　　サトウ産業が永続していくための必要十分条件を満たすため。
２．サトウ産業の強みと弱みは？
　　強みは社長である私のリーダシップ。弱みは社長である私への依存度の高さ。
３．コンプライアンスを意識した企業経営について
　　ルールを守るということ。これが全て。私はみんなにあえて私の無様な姿を見せた。君たちは何を思う。
４．内部管理体制について
　　取締役会は漸く意見闊達な会議が行えた。これで良い。やればできるじゃないかという一つの事例。
５．現在の事業推進のキーマンは誰？事業を推進させるために必要な人材は？
　　これが一番難しい。キーマンは８０人、君たち全員である。
　　必要な人材は、君たちは決して私になろうとは思わないこと。なれないし、なる必要がないから。
　　君たちには、将来一つの事業を任されたらパーフェクトゲームで業務を遂行できる人間になることを望む。他部署については良い。
　　経営判断をする際に、多数決は偶数では決まらない。奇数なら決まる。７人揃えたい。最終的に『決める』ことができる人間を育てたい。それがこれからの仕事だ。